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  小伙大婚 发现“准岳父”是妻子情人 (观察者网讯)据英国《简氏防务周刊》网站2月22日报道,印度国防♀♀♀♀♀♀⊙芯坑敕⒄棺橹(DRDO)在2019年印度♀♀♀♀『秸股闲布,将在2019年底前开始进“拟♀♀♀∩格”反坦克导弹的批量生产。《简氏防务周刊♀♀♀》网站报道截图“纳格”反坦克导弹将在今拟♀♀£夏季进最后阶段的试验,该导弹此前已经遭♀♀≮2018年冬季完成了最终的冬季性能测试。这粹♀♀∥试验是用户测试,对该导弹的红外制导♀♀∠低车男阅芙了最终的验证。DRDO碘♀♀∧导弹项目负责人对《简氏防务周♀♀】》表示:“我们在过去三年中完成了‘纳格’反坦库♀♀∷导弹的发展测试阶段,试验已经达到了PROSPINA(纳糕♀♀●导弹生产支持与产品发展生产测试)项拟♀♀】的各种任务。”“纳糕♀♀●”反坦克导弹据观察者网此前报道,“纳格♀♀ 狈刺箍说嫉是一种红外热成像制导的重型反坦克导弹,♀♀「孟低车纳涑炭纱5公里。但其♀♀『焱庖导头的工作距离只有1000米左右b♀♀‖因此需要使用中段惯性制导或者指令修正以确保导弹♀♀〔皇去目标。不过这种导弹的研制光♀♀↓程并不顺利,在此前的试验中♀♀《啻纬鱿趾焱庖导头在夏季♀♀∥薹ㄓ行Х⑾帜勘辏或者♀♀≡谧畲笊涑淌匝橹形薹ㄓ行♀♀¨找到目标等等问题。“纳格”导弹1983年开始研制,1990年首次试射。在DRDO的计划中,未来“纳格”将成为一种能够在陆地和空中多平台发射的反坦克导弹系统。08年正式服役。然而,“纳格”08年第一次真正打靶,整个研发计划已经拖延超过10年。纳格也只在BMP-2步兵战车底盘改造的发射车上进了测试。 银保监会:支持小微民营企业 支持供给侧结构性糕♀♀♀♀♀♀∧革 淘宝新时时彩 三十一个省区市全部顶格减征“六税两费♀♀♀♀♀♀♀” 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃♀♀♀♀♀♀⌒挛2月25日,万科集团微信公众号“万科周刊”封♀♀♀♀、布万科企业股份有限公司(000002.SZ 0220♀♀♀2.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目标与动沟外♀♀〃会上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”作为主题。郁亮指出,经济大势和人口结光♀♀」这两项大的宏观趋势比宏♀♀」鄣骺卣策对万科的影响更♀♀〈蟆⒏长远。2019年,面对高度的不确定性♀♀。应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机肘♀♀∑,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,♀♀『匣锓芏罚持续创造更垛♀♀∴真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,♀♀∥茸』本盘。对于宏观形势,郁亮指出,经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底,宏♀♀」坌问撇⒉焕止邸2019年,万科要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。而粹♀♀∮业层面看,郁亮提出了三个方面的观点。郁亮称,住宅肉♀♀~面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调。另外,意♀♀〉集中度上升,头部企业间竞争激烈。业的转型绝非易事♀♀ S袅撂峒埃过去房子有财富锈♀♀¨应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹模郁亮提及,过去封♀♀】子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个♀♀【置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子是逾♀♀∶来住的,不是用来炒的,住房的解♀♀○融投资属性会被长期意♀♀≈制住。但在郁亮看来,业仍存♀♀』会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续,房♀♀〉夭仍然会维持较大规♀♀∧!2煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的♀♀∥侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是逾♀♀⌒些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀ 钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充分♀♀。但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。郁亮在讲话中提碘♀♀〗了万科的质量安全问题,郁亮称,“集团最近发生好几♀♀∑鸸こ淌鹿剩这是不可接受碘♀♀∧,严重影响了万科的声誉,所以质量问♀♀√饣岣我们造成安全问题。”对外♀♀◎科而言,郁亮提出了五个工作目♀♀”辏夯于战略,明确发展封♀♀〗向,聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九蹋换于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源);基于客♀♀』В打造客户愿意买单的♀♀『貌品、好服务;基于安全b♀♀‖守住安全、质量与价值观底线;基于事业合♀♀』锶嘶制,建设矢量组织(这♀♀〗略方向、价值观导向)♀♀ ⒐诰组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和肉♀♀⊥性组织(抗风险、反脆弱♀♀ ⒖勾蚧鳎。以下为全文:各位同事:大家上午好,今♀♀√焓紫扔晌揖汀2019年集团目标与动沟♀♀⊥会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”作报告。今天,主要讲两个问题:第一b♀♀‖为什么要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”?总部现在做事情氢♀♀“特别讲究为什么做,但很多时候我们并没♀♀∮兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。所以b♀♀‖我们要求总部做每一件事,扁♀♀∝须讲清楚为什么才可以做♀♀。否则不能给各业务单位提要♀♀∏蟆5诙个问题,我们♀♀∫在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题♀♀♀后,祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如♀♀『巫觥N什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首♀♀∠却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别♀♀〈蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探♀♀〉住W蛱旃布的社会商柒♀♀》零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经尖♀♀∶下压力加大,并不是我们自己的赔♀♀⌒断。2016年《人民日报♀♀ 啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合判断♀♀。我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的♀♀∽呤啤U飧L型是一个阶段,♀♀〔皇且涣侥昴芄去的。今衡♀♀◇几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现♀♀「本改变,经济增长不可拟♀♀≤像以前那样,一旦回升锯♀♀⊥会持续上并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中♀♀⊙胝治局会议又提出“经济下♀♀⊙沽τ兴加大”,要“高度重视,增强预见性,及殊♀♀”采取对策”。过去我们听得最多的♀♀∈恰按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威♀♀∪耸扛嫠呶颐牵现在L型的竖线♀♀』姑挥械降祝一般预计到2020年租♀♀◇右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一衡♀♀♂不知道会持续多少年,日本意♀♀⊙经持续20年还未完全走出来。这突破菱♀♀∷我们过去的认知,与过去的经棱♀♀→完全不同,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们意♀♀―深刻认识到,宏观形势测♀♀、不乐观。今年(指2018♀♀∧辏下同)四季度BG(编者注:四大区域+物业)、BU(♀♀”嗾咦:包括长租、物流、印力等)在做♀♀∈乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经验,对♀♀『旯坌问婆卸隙脊于乐观,期待不久后碘♀♀∧“触底反弹”,但如解♀♀●的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今年、明拟♀♀£就会好转,我们需要做好长♀♀∑谧急浮5诙个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化♀♀ 碧粽健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口尖♀♀□少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比♀♀80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,也♀♀【褪撬20年间,从8岁到2♀♀8岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而且10后♀♀〉那榭鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各♀♀「饕担中国所谓人口众♀♀《嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能♀♀〖易逍送。国家、民族也是如此,任何意♀♀』个国家的经济发展都跟人口密切镶♀♀∴关。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾镶♀♀◎是不可弥补的。其实,我国的人口结构除了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层♀♀“褰岬任侍猓这些都是我们锈♀♀¤要面对的重大问题,都会对社会和♀♀【济产生影响。这是万科面临的两♀♀∠畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口结构♀♀”群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观♀♀〉骺卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问♀♀√饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保是我们基于对宏观形势的判断所做的♀♀”厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第♀♀∫唬住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调。今天,中国人平♀♀【住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过业光♀♀↓去20年高速发展,住房全面短缺的问题♀♀∫丫基本解决。另外过去房子有测♀♀∑富效应,买了房子可以涨价,但今题♀♀§这个局面也发生了改变b♀♀‖因为“房住不炒”, 房子是用来♀♀∽〉模不是用来炒的。住房的金融投资殊♀♀◆性会被长期抑制住,这对我们有♀♀≈卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞争♀♀〖ち摇=裉熘泄TOP3包括万科在内的发展赦♀♀√共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10♀♀〉姆⒄股淌28%的市场份额,超过1/4;TOP♀♀20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为♀♀64%。这说明头部的企业越来越重要,50♀♀〖铱发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来♀♀≡郊ち遥而且是重量级选手之尖♀♀′的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的殊♀♀∏方方面面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干年前b♀♀‖包括万科在内,很多同都尝试转型♀♀。但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找♀♀〉揭桓龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们♀♀。我们没有可能找到这样的业。当吴♀♀∫们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱♀♀《际且粤思该、几分为单位时,大家便觉得无从下手♀♀ U馐焙蚓醯每发业务有很多水分库♀♀∩以挤,要不省省吧,创造出的利润可拟♀♀≤比物业、物流多很多,但是这样我们能有♀♀∥蠢绰穑烤」芊康夭业还不错,但是测♀♀』代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必♀♀⌒胍做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的肉♀♀∷去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而砚♀♀≡,似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的业还殊♀♀∏有机会的,机会在哪里?中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我免♀♀∏还有大概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还♀♀∮幸恍┧分,比如部分农民工进城务工后,还♀♀∥凑嬲转为市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段♀♀〕鞘谢以农民进城打工为标志♀♀〉幕埃现在第二阶段的城市化已经开始,那就殊♀♀∏都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀意♀♀』体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有很♀♀《嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深垅♀♀≮三个核心城市,各具不外♀♀‖的特色和能力,这在全球范围内也测♀♀』多见,所以有机会。另一方面♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问♀♀√饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整♀♀√骞剩,而是有些过剩♀♀。有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。♀♀」赜谧夤翰⒕伲购的部♀♀》忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好赦♀♀→活还需要更多的内容供应和空间服务♀♀ 1热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,环♀♀【骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内容到服务,还远远跟不♀♀∩稀K以,以都市圈化为主要特征的城市化还在解♀♀▲,业的不平衡不充分问题还很明显,我们的机烩♀♀♂、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么大变烩♀♀’,万科更需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”。从万科自♀♀∩矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、棱♀♀←润和现金流。在过去3年,万科♀♀≌是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛♀♀【劢故怯写价的,这个♀♀〈价是在过去3年里,我们不再是业销售棱♀♀∠大,不是所谓的业规模之王。过肉♀♀ˉ3年,我们放弃了规模第一,回解♀♀●天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进肉♀♀‰的是200-300个城市, 而非现在70-80♀♀「鲋饕城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的吴♀♀』置,但今天面对的困难♀♀『脱沽就会大很多。所以,正是过去3拟♀♀£在地域上的收敛聚焦,才使万科♀♀∮得今天的战略主动。但我们在客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务方面,需要改善与提高♀♀ 9去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的♀♀♀“武功”给废掉了,因为限购限价♀♀。开发商在产品上花的♀♀」Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕♀♀―房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,我免♀♀∏虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主垛♀♀’,但是我们仍然需要好好打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品好服务。♀♀∥什么把“客户愿意买单”放在“好产柒♀♀》、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意♀♀♀,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相♀♀∥ケ常不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来尖♀♀§验我们的好产品、好服务。另一方面,新动能业务发这♀♀」不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领意♀♀〉发展,各方面布局也比较完整,但是♀♀∑渌新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目扁♀♀£模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱♀♀〉任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取锯♀♀■于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教♀♀∮问题,政策突然发生很大♀♀”浠,使得前景非常不明朗。关于模殊♀♀〗不清,有些业务没有找到清晰的商业模式b♀♀‖我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未♀♀±床豢梢猿て谂馇,否则就难以斥♀♀≈续开展业务,所以要不断摸索商业模殊♀♀〗。如果摸索三年尚未找到♀♀〕墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不♀♀≈道怎么持续下去。我们也存在着目标♀♀∧:的问题,不仅总部,免♀♀】个BG、BU乃至每位同事做事氢♀♀¢前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做♀♀ 2糠值ノ欢游楹芘哟螅管理肉♀♀〈很粗放,不是有人就能做衡♀♀∶工作,我们需要做好相关的管棱♀♀№工作。关于组织复杂、结构混乱,很♀♀《BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结光♀♀」复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须要殊♀♀≌敛聚敛,巩固提升基本盘。♀♀∈裁词恰盎本盘”?基本盘是指保证万科♀♀♀“活下去”的关键,脱离基本盘将失去♀♀ 盎钕氯ァ钡母基。对万科集团而言,基本赔♀♀√就是开发业务。对于物业而♀♀⊙裕基本盘就是住区物业服务,虽然住区服吴♀♀●可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基♀♀”九蹋因为万科客户的♀♀】诒以此为基础。所以,每个♀♀BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本♀♀∨獭R虼耍从宏观、业和自身三个方面来看,吴♀♀∫们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业与自身都来到锈♀♀÷的阶段时,是“危”是♀♀♀“机”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危♀♀。坚持“好产品、好服吴♀♀●”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是♀♀∥#诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对殊♀♀∏机。毫无疑问,我们碘♀♀”然要选择机会,变化便意♀♀∥蹲呕会。万科在每一次的逆境中都能发♀♀≌沟酶好,正是因为我们把每一♀♀〈蔚谋浠和危机都当作机会来对待。因此,我♀♀∶且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦方♀♀∠颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最♀♀〗,我在南方区域媒体交流会♀♀∩咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为♀♀ 盎钕氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实垛♀♀≡万科而言,“活下去”是希望活得更好,活得糕♀♀↑久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方免♀♀℃,我们要实现什么样的工作目标?201♀♀9年,面对高度的不确定性,我们♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖衡♀♀⊥牛市思维,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略定位,依托事意♀♀〉合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础♀♀。合伙奋斗,持续创造更多真实价值♀♀。实现有质量发展”的长期经营指导方针b♀♀‖稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看意♀♀―做以下五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦♀♀≈骱降溃巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城♀♀∠缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,外♀♀〃过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。♀♀∥颐且把力量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要♀♀∫滴瘛Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳理、♀♀〉髡、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科有近♀♀15,000亿资产,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是明年的重点工作之一。殊♀♀♂理资产、摸清家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力碘♀♀∧资源、闲置的资源、浪费的资源处理碘♀♀◆,我们要把不好的牌打♀♀〉簦回一些好的牌来。最后b♀♀‖我们要配置好资源,包♀♀±ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的业务上去。第三b♀♀‖基于客户,打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务。业不管发生什么样的变化,即使业萎蒜♀♀□也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么♀♀】突г敢饴蚍孔樱一定是意♀♀◎为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能♀♀』钕氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了♀♀。我们做的不够好,现在必须要把它补♀♀』乩础5谒模基于安全,守住安全、质量与价值观底线♀♀♀。集团最近发生好几起光♀♀・程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所♀♀∫灾柿课侍饣岣我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 查看最新情新浪财经讯 北京时间2月25日,融360|简普科技(NYSE: JT)发测♀♀♀♀♀♀〖了未经审计的2018年第四季度财报。数据显示,♀♀♀♀”炯径燃蚱湛萍加收7.4亿元,比预柒♀♀♀≮的6.8亿高出9%。同时,运营和管理效率的提升促进营镶♀♀→费用占总营收的比例由2017年Q4的82%下降至71%。营收赦♀♀∠升加上营销费用比例下降共同推动了♀♀∪360在2018年Q4首次实现盈利。201♀♀8年,平台注册用户超过1亿人;金融推荐服务(包括贷款♀♀『托庞每ǎ┦杖氪2017年外♀♀‖期的5.48亿元人民币增加至6.59亿元人民币。财报显示,2018年Q4的研发费用同比翻倍。相关人士也表示,未来公司在技术人才方面的投入还将持续提升。责任编辑:魏雨 汇丰:欧洲央的TLTRO决定或推迟到4月份方♀♀♀♀♀♀〔抛龀 深圳一代驾酒后接单被判拘役2月缓♀♀♀♀♀♀⌒4月

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  新浪美股 北京时间25日消息,据日♀♀♀♀♀♀【新闻报道,日本航空货物运送协♀♀♀♀』岱⒉嫉氖据显示,日本1月航♀♀♀】栈跷锍隹诹浚ò椿煸鼗跷锛扑悖┪8万6262吨,同比减赦♀♀≠8%。出口量连续2个月低于上年外♀♀‖期。按国家来看,对中国出口减少30%,菱♀♀‖续5个月同比下滑。智能手机相关零部♀♀〖等电子零部件的货物运输下滑,降幅呈现扩大趋势。♀♀∫云车零部件为主体的对美国出口增长12♀♀%,时隔2个月增长。整体出口量也比2017年♀♀1月增加,有观点认为,“虽然此前的快速增长意♀♀⊙放缓,但整体上货物量仍处于高水平”(混♀♀≡鼗跷锍性松蹋。日本财务省上周发布的数据显示,日本1月出口总额同比下降8.4%,创两年多以来最大降幅。其中,对华出口同比下降17.4%。责任编辑:于健 SF069 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银库♀♀♀♀♀♀〃盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保♀♀♀♀∠绽砼饽训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维♀♀♀∪举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职遭♀♀○,帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投蒜♀♀∵】 ♀♀ ♀♀ 上证报讯 25日召开的光♀♀→务院新闻办公室发布会上,银保监烩♀♀♂副主席周亮表示,在融资难、融资贵方面,取得♀♀×吮冉厦飨缘某尚АR皇切糯投放增♀♀×坷┝糠矫妫小微企业的贷款逾♀♀∴额为33.5万亿元,其中1000万元及以下的普惠型小微柒♀♀◇业贷款达到9.4万亿元,同比增长了21.8%,增♀♀》不小。1000万元及以下的普惠型小微企业贷款烩♀♀¨数达到了1723万户,同比♀♀≡黾455万户。二是贷款利率有明显下降。根据统计调♀♀〔榈慕峁,去年第四季度银业新发封♀♀∨的普惠型小微企业贷款利率比♀♀∫患径认陆0.8个百分点,包括邮储银在内的6家大型银扁♀♀∪一季度下降了1.1个百分点,这个力度殊♀♀∏比较明显的。同时,信贷风险基本可控。统尖♀♀∑结果显示,普惠型小微企业不良贷款率同比下降0♀♀.22个百分点。总的来看,民营企业光♀♀∩权质押风险得到了有效缓解。银机构♀♀∷淙唤立了普惠金融事业部,股份制银成立了5000多家♀♀⌒∥⒅А⑸缜支,但真正要解决融资问题还离不开封♀♀〗方面面的大力支持。比如人民银、证监会♀♀ ⒉普部、发改委、工信部,特别是地方政府,都做了大♀♀×抗ぷ鳌Q胪瞥隽硕ㄏ蚪底颊策,财税部门对符合标准的♀♀〉セ授信1000万元及以下的小微企业♀♀〈款利息免征增值税。地方政府搭建了信息共享的平台,♀♀≌夂苤匾,金融的需求与供给要有信息的对称。此外♀♀♀,担保公司也在降低担保的成本。下一步,银保监会将坚决地贯彻落实党中央的决策部署,进一步深化金融领域的供给侧结构性改革,优化融资结构,包括机构体系、市场体系、产品创新体系等,进一步为民营企业和小微企业提供更高质量、更有效率的服务,这也是对银保监会贯彻落实党中央的要求,体现“四个意识”、做到“两个维护”的检验。(韩宋辉)责任编辑:赵子牛 浸鑫基金无法退出 暴风集团2亿投资或打水漂新京报讯(记者 柳川)2019年2月25日,暴风集团发布重要事镶♀♀♀♀♀♀☆的公告,公司全资子公司暴风投资作为GP的浸鑫基♀♀♀♀〗鹉壳拔薹ㄍ顺觯与此同时♀♀♀」司作为LP认缴了浸鑫基金2亿元出租♀♀∈额,由于基金的无法退出,暴风集♀♀⊥诺2亿元投资或将“打水漂”。新京报记这♀♀∵注意到,暴风投资、光大浸辉和上海群畅为浸鲡♀♀∥基金的联合GP。在2016年经过出资变更和增资后,浸鲡♀♀∥基金规模高达52.03亿元。其肘♀♀⌒光大浸辉为光大资本的下属子公司。粹♀♀∷外,在之前的光大证券发布的公告中,浸鑫基金♀♀〉牧矫优先级合伙人的利益相关方各出示一封♀♀≥光大证券全资子公司光大资本盖章的《♀♀〔疃畈棺愫》,主要内容为在优先级合伙人不能实现退出♀♀∈保由光大资本承担相应的差额补足义务。值得注意的殊♀♀∏,在本次暴风集团发布的重要事项的公告中,暴风尖♀♀’团并未披露公司的2亿元出资是否和光大租♀♀∈本的6000万出资一样,属于劣衡♀♀◇级有限合伙人并签署了相关的《差额补租♀♀°函》。作为GP之一的基金无法退出201♀♀6 年 3 月,暴风集团全资子公司暴风b♀♀〃天津)投资管理有限公司 (以下简称暴风投资)与光♀♀♀大资本投资有限公司(以下尖♀♀◎称光大资本)签署的《光大资本与暴风投资关于♀♀」餐发起设立新兴产业并购基金之合作框架锈♀♀…议》,公司及其关联方、光大资本及其关联方拟通过发♀♀∑鹕枇⒉业并购基金的方式,殊♀♀≌购 MP&Silva Holdings S.A.( 以下尖♀♀◎称MPS)股东持有的 MP♀♀S65%的股权。之后,各合♀♀』锶斯餐签署了《上海浸鑫投资租♀♀∩询合伙企业(有限合伙)(以下简♀♀〕平鑫基金)有限合伙协议♀♀♀》及《合伙协议之补充协议》,成♀♀×⒉业并购基金浸鑫基金。其中由暴风投资♀♀♀、光大浸辉、上海群畅金融服务有限公司为联合GP,光♀♀〈蠼辉担任执事务合伙人。暴风集团作为LP合计认缴浸鑫♀♀』金2亿元出资额。目前,浸鑫烩♀♀※金未能按原计划实现退出,从而使得基金面临较大风镶♀♀≌。暴风集团在公告中表示,相关损失遭♀♀≥无法准确估计。新京报记者注意到,MPS 公司在股权被殊♀♀≌购后经营陷入困境,不♀♀【弑赋中经营能力,由此暴风集团无封♀♀〃进收购。资料显示,创立于2004年的MPS 公司是一家运逾♀♀―分销全球体育赛事版权碘♀♀∧公司。其拥有的版权资源包括♀♀2018及2022年足球世界杯、2016年欧洲足球锦标赛、♀♀∫饧琢赛、英超联赛、西甲联赛、法甲联赛、英糕♀♀●兰足总杯、巴甲联赛、法国网球公开赛、国家橄♀♀¢球联盟、一级方程式赛车、世界棒球经典赛、NBA和西♀♀“嘌览呵蛄赛等赛事。新京报记者注意♀♀♀到,暴风集团曾与MPS 公司签署《战略合作♀♀”竿录》,双方将在下♀♀×蟹矫娼合作:体育媒体权利的管理;与体育媒题♀♀″版权管理相关的咨询服务;赞助管理、体育项目和锯♀♀『赛相关的商业权利、数字产品编辑活动和体育项目和比肉♀♀↑的输送媒介分销,以及与体育免♀♀〗体开发有关的补充性活动。浸鑫基金规模高达5♀♀2.03亿元2016年4月19日,暴风集外♀♀∨发布关于变更暴风投资对浸鑫基金出资额及光♀♀~司对浸鑫基金增资的公告。暴风集团将暴♀♀》缤蹲首魑普通合伙人认缴浸鑫基金的斥♀♀■资额由1500 万元变更为100 万元。同时,暴♀♀》缂团公司以自有资金对浸鑫基金增资1.4 亿元。增资外♀♀£成后,暴风集团作为LP合计认缴♀♀〗鑫基金2 亿元出资额,暴封♀♀$投资作为GP合计认缴浸鑫基金 100 万元出资额,光大解♀♀〓辉作为GP认缴浸鑫基金100 万元出资额,上海群♀♀〕┳魑GP认缴浸鑫基金100 万元出资额b♀♀‖其他LP合计认缴浸鑫投资人民币♀♀ 50 亿元出资额。新京♀♀”记者注意到,LP中出资最多的为这♀♀⌒商基金旗下全资子公司招商财富资产管理♀♀∮邢薰司,其出资28亿♀♀≡;其次为出资 6亿元的嘉兴招源涌津股权投资基金合伙♀♀∑笠担ㄓ邢藓匣铮;其他出资人还包括上海爱♀♀〗ㄐ磐小⒐獯笞时尽⑸钲诳苹资本等公司♀♀ 6杂诮鑫基金的管理,3家GP设立投资决策委员会,♀♀∽魑浸鑫基金的投资决策机构。投资决策委员♀♀』岢稍币还3名,其中逾♀♀∩光大浸辉投资委派2名、暴风投资委派1名,投资决♀♀〔咝杈 100%投票同意封♀♀〗可通过。而光大浸辉投资作吴♀♀―合伙企业的执事务合伙人负♀♀≡鸲院匣锲笠档脑擞、投资业务及其蒜♀♀←事务的管理,其他有限合伙人不执合伙事务也不得对外粹♀♀→表合伙企业。潜在风险扑朔迷离在♀♀≈前的光大证券港股发布的公告中,浸鑫基♀♀〗鸬牧矫优先级合伙人的利益相关方各出示一份光粹♀♀◇资本盖章的《差额补足函》,主要内容为在优先级合伙人不能实现退出时,由光大资本承担相应的差额补足义务。光大证券表示,该《差额补足函》的有效性存有争议,光大资本的实际法律义务尚待判断。新京报记者注意到,与光大证券的公告不同,暴风集团在2016年4月19日披露的公告中,浸鑫基金的12名有限合伙人并未区分优先和劣后。而在本次暴风集团发布的重要事项的公告中,暴风集团并未披露公司的2亿元出资是否和光大资本的6000万出资一样,属于劣后级LP并签署了相关的《差额补足函》。暴风集团在本次发布的重要事项的公告中表示,目前浸鑫基金执事务合伙人光大浸辉正积极采取境内外追偿等处置措施,以维护投资人的合法权益。因涉及多家境内、境外主体,最终确定所涉各方的相关权利、责任需要一定时间,预计损失暂无法准确估计。此外,暴风集团还在公告中表示,若在符合约定条件的前提下,因公司 18 个月内未能完成最终对 MPS 公司收购而造成浸鑫基金的损失需承担赔偿责任。责任编辑:赵子牛

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