时时彩组6计划免费 : 10月将赴中美电影节 巴萨5球轻取弱旅

  内蒙古事故暴露通勤车乱象 国内尚♀♀♀♀♀♀∥薨踩技术要求 耐克尴尬了!NBA准状元一脚下去,球鞋对半菱♀♀♀♀♀♀⊙开!一天蒸发13亿美元…在美国东部时间♀♀♀♀∩现苋(2月20日)晚间进的一场NC♀♀♀AA焦点战中,今年NBA选秀状元热门、垛♀♀∨克大学的当家球星锡安威廉姆森(Zion Williamson)在♀♀】场的第一次进攻中,持球转身时不慎滑倒,直♀♀〗印安缺”了脚下的NIKE PG 2.5球鞋,这也导致他受♀♀∩死氤 >菹ぃ“爆鞋事件”直接导♀♀≈履涂说墓杉墼诿拦缮现芩模21日)收♀♀∨淌笔盏1.05%,市值蒸发了超过13亿美元。♀♀∧涂斯司表示已经对此事件展开了碘♀♀△查。“爆鞋”事件后,耐克股价跳水♀♀。ㄍ计来源:雅虎财经)NB♀♀A准状元一脚下去 耐克13亿美元没菱♀♀∷ 在体育氛围格外浓厚碘♀♀∧美国大学校园中,耐克的品牌知名♀♀《燃负跬耆建立在为运动员设计出一流的球鞋和队服上♀♀ T诙趴擞氡笨ǖ谋热中,锡安威廉姆赦♀♀…穿的耐克鞋在他上场后短短几秒钟的时间里就♀♀”徊缺了,这对几乎已经成为了篮球代名词♀♀〉哪涂死此岛廖抟晌适歉龇浅^限♀♀∥的时刻。耐克的品牌形象♀♀∫惨虼耸艿酱蚧鳌>萘私猓“爆鞋事尖♀♀〓”之后,Nike股价应声下跌超过1%,这也意味着因为这♀♀♀次突发事件,Nike市值蒸发超♀♀」13亿美元,相当于整个篮球鞋市场一年的销售总额♀♀ CNN报道中称,之所以♀♀∧涂说氖兄祷嵋欢日舴⒊10亿美元,是因为锡扳♀♀〔威廉姆森被认为是今年NBA选♀♀⌒愕耐泛糯笕让牛也是当前NBA头号球星勒布朗詹拟♀♀》斯十多年前从高中进入选秀大会以来最热门的锈♀♀÷秀。此外,这场备受瞩目的焦点之战也是一场全免♀♀±直播的赛事,包括美国前总♀♀⊥嘲掳吐碓谀诘闹名人士前往现场观看♀♀♀。赛前,这场焦点战最便宜的柒♀♀”价第一度被黄牛炒到2500美元,接近”免♀♀±国春晚“超级碗的水平,而两队的教练年锈♀♀〗加起来更是达到1100万美♀♀≡。耐克被网友疯狂吐槽 引爆这场连锁反应的♀♀≌馑PG2.5篮球鞋,是NBA球星保罗乔治的一款签免♀♀←鞋,于2018年夏季推出,在耐克的网这♀♀【上售价95美元至105美元,殊♀♀◆于耐克众多系列签名鞋中的一款,并非普通的耐克球鞋♀♀。这加剧了人们对耐克球鞋质量的质疑。耐克在社解♀♀』媒体上立即成为众多网友调侃♀♀〉亩韵蟆M夤网友:现在的耐克使从前的耐克蒙羞b♀♀ 中国网友:一失足成千古衡♀♀∞啊!耐克降价吧!“踩爆”球鞋事件 早逾♀♀⌒先例 耐克在比赛结束后曾发布声明,称:“我们对♀♀〈耸赂叨裙刈,也希望锡安能早日康复。我免♀♀∏一直都把产品的质量和性能表现放在首位,但这只是一柒♀♀○孤立事件,我们也正在找问题出遭♀♀≮哪了。”尽管耐克说这只是一起孤立事件,但球员遭♀♀≮场上把鞋“穿爆”这事早有先例,而耐克也也♀♀∈嵌啻巍爸姓小薄2014年,在马刺与活塞的比赛♀♀≈校吉诺比利在防守时左脚脚下打滑,将脚上的Nike Air♀♀ Max Closer IV直接撑破了b♀♀‖导致的脚直接从鞋帮的裂缝里钻了出来。2♀♀016年,在魔术与76人的扁♀♀∪赛中,阿隆戈登完成了一记空接暴扣,落地后才封♀♀、现自己脚下的Nike hyperrev ♀♀2016已经裂开了。除此之外,托尼罗脞♀♀▲的AJ 10代和尼克杨的Nike Ai♀♀r Zoom Generation也曾遇到过鞋底和鞋面完全♀♀》掷氲霓限纬【啊…分析♀♀∈Γ骸氨鞋”事故不会给耐克带来很大影响虽然“扁♀♀‖鞋”事件让耐克股价大跌,不过,截至上周五收盘,耐♀♀】斯杉塾稚险0.96%,收复了“失地”。有分析师表示:♀♀♀“这虽让耐克感到尴尬,却♀♀〔换岫云湟滴癫生实质性影响。”据腾讯证券报道,♀♀⊥Needham的分析师里克-帕特尔(Ric♀♀k Patel)认为:“耐克的大多数销售额都来自于生活方式或时尚产品(其中包括乔丹球鞋),我们认为这部分业务不太可能受损,因为其受众并非真正的篮球运动员。”华尔街投奥本海默(Oppenheimer)的分析师布莱恩-内格尔(Brian Nagel)认为:“耐克的高级管理人员一向善于在核心客户面前保护和提升公司的品牌形象,即便是在明显恐慌的时刻也是如此。”此外,许多华尔街人士也都表示,如果耐克能够很好地控制形势,那么这一事件对该公司股价的影响很可能将是有限的。据了解,耐克目前的市值为1321亿美元,该股在过去一年时间里已经累计上涨了25%,自今年年初以来则上涨了13%以上。相比之下,耐克竞争对手Under Armour(NYSE:UAA)的市值为96亿美元,其股价在过去一年时间里累计上涨了25%,自今年年初以来则上涨了21%。责任编辑:鲍一凡 国资委:中央企业拖欠民营企业账款已氢♀♀♀♀♀♀″偿839亿元 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票♀♀♀♀♀♀♀、基金投资者提供一个因违法违规为遭受损失♀♀♀♀〉钠毓馄教āP吕瞬凭爆料线♀♀♀∷髡骷启动,当您的权益受到侵害欢迎向【黑♀♀∶ㄍ端咂教ā客端撸受损♀♀」擅窨芍痢拘吕斯擅裎权平♀♀√ā课权。 ♀♀ ♀♀ 农银汇棱♀♀№韩颖:头部成长业绩或修复 后市仍看♀♀『米髡撸号┮汇理基金宏观策略砚♀♀⌒究员 韩颖今日,沪深两市不减周五大涨的肉♀♀∪情,再度大幅高开,创业板指高开2%以上,此后市场♀♀≡傥尴蛳鹿盏悖三大股指齐齐上攻,♀♀【收复年线并进入技术性牛市,两市超300股涨停;大金肉♀♀≮板块核心爆发,43只券商股全部涨停。截至今♀♀√欤2019年2月25日)收盘,上证综指收涨5.60%,报296♀♀1.28点,日内连续攻下2800、29♀♀00两道整数关,创2015年7遭♀♀÷以来最大日涨幅;深证成指涨5.59%,♀♀”9134.58点,创业板指涨5.50%,报1536.37♀♀〉恪A绞芯蘖砍山1.04万亿元,刷新2015年11月以来新糕♀♀∵。经过2018年的大跌,所有市场指数都处于历史估肘♀♀〉的中低位置,业PE也已全部低于2012年意♀♀≡来的中位数。借助估值修复,市场才能在♀♀〗袢沼肿叱鲆徊ǚ吹。内部因素上,所有创业板公♀♀∷2018第四季度的业绩压力全部释放,斥♀♀∩长风格轻装上阵;最高领导人在2月22日中共中央政治局♀♀〉谑三次集体学习时强♀♀〉髯时臼谐〗ㄉ璧闹匾意义,提高了市场对逾♀♀≮资本市场改革的预期;烩♀♀□币政策方面呵护流动性信号依旧明肉♀♀》,无风险利率处于下通道。外部因素上,中美蒜♀♀~方经过几轮高级别磋商,释放了贸易摩擦短期缓衡♀♀⊥的信号,意味着2018年殊♀♀⌒场大跌的核心风险之一边际改善。在政策倾向明确、♀♀⊥庾柿魅朐て诤涂拼窗迓涞卦诩吹牡毕拢我们在方向赦♀♀∠重点看好5G、新能源、军♀♀」ぁ⒐ひ祷チ网和网络安全,另外看衡♀♀∶支持股权融资政策的外♀♀》部券商。时点上,由于2-3月♀♀∈粲谑据空窗期,在市场风险偏好显著改善的情况下,应♀♀“盐詹季执翱凇4月由于一季度经济数据和企业年报相继出炉,恐面临一段风险释放的过程。但我们预计,在年报商誉爆雷之后,一季度头部成长的业绩会得到一定的修复(由于创业板公司业绩弹性较大,基数效应并不明显)。从今年全年来看,仍然看好权益资产配置价值,尤其是上述方向,值得投资者关注。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:常福强

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  中兴发布首款5G手机Axon 10 Pro 5G:年中上市 新华社北京2月25日电(记者王希)《粤港澳大湾区发展规划纲要》日前正式发布。据国务院国资委新闻中锈♀♀♀♀♀♀∧政务新媒体“国资小新”披♀♀♀♀÷叮各领域中央企业已结合自身优势踊跃动,♀♀♀』极投身于粤港澳大湾区建赦♀♀¤,助力宏伟蓝图化为美好现实。建设好粤港澳粹♀♀◇湾区,打造国际一流的营♀♀∩袒肪呈分关键,对此电力、能源、通信等领域的中央柒♀♀◇业打出了一系列“组合拳”。南方电网在粤港澳大湾♀♀∏涉及的珠三角九市实新增报装用电容量200千伏安尖♀♀“以下客户低压供电,实现小微企业接电零斥♀♀∩本;中国联通完成港珠澳大桥跨境光缆♀♀」こ蹋连同企业在深港、珠澳建设的多套跨♀♀【彻饫禄チ系统,为三碘♀♀∝通信提供大容量、低时延的信息通道;中国华能、中广衡♀♀∷等央企正在粤港澳大湾区大力推进海上风电等清♀♀〗嗄茉聪钅俊;础设施互联互通是规划♀♀「僖的重要内容,不仅将助推粤港澳大外♀♀″区加快发展,也将极大便♀♀±民众生活。据了解,南方航空将持续加大运菱♀♀ˇ投入,不断拓宽航线网♀♀÷纾实现广州枢纽到国际主要城市基本全覆盖。在即将♀♀∮诮衲3月31日开始的夏秋航季中♀♀。南航将新开广州-乌鲁木齐-维也纳航线,并加密♀♀≈谅蘼怼⒛诼薇稀巴厘岛、基督城等国♀♀〖屎降愕暮桨嗥荡巍W魑陆上直通澳门的肘♀♀∝要口岸,位于广东珠海的横琴口岸及♀♀∽酆辖煌ㄊ嗯工程目前♀♀∫呀入主体施工阶段。“口岸建♀♀〕珊竽苈足年通关量8000外♀♀◎人次的需求。”承建该项目的中国建筑集团旗下企意♀♀〉中建二局有关负责人介绍说。值得注意的是,看好♀♀≡粮郯拇笸迩建设带来的发展机遇,中央企♀♀∫稻合嗖季中虏业,推动高质量发展。中央企业中租♀♀☆大的投资控股公司国家开发投资集♀♀⊥庞邢薰司(国投)与深交所♀♀∏┦鹫铰院献餍议,在♀♀∫延泻献骰础上进一步拓展服务范吴♀♀¨,在上市培育、并购重组、债券肉♀♀≮资、投融对接、产品创新等方面加强战略合作。此外,国投进一步加强与广州、深圳、珠海等地在金融服务、战略性新兴产业、军民融合等领域的合作,挖掘粤港澳大湾区建设的战略性机遇。总部位于香港的三大央企之一华润集团为融入湾区建设专门发布了白皮书,计划将围绕大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、金融与科技五大业务领域加快布局新产业,推动转型创新。责任编辑:刘万里 SF014 时时彩组6计划免费 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长城人殊♀♀≠巨亏近16亿 偿付能力下滑转型压力不轻 | 保险作者♀♀。核蜗3こ侨耸俪ジ赌芰Τ渥懵释时出现下♀♀』,且总经理一职仍为库♀♀≌缺状态又到了发榜的时间,赔♀♀∨名末几位的难免要被指指点点。随着保险♀♀」司2018年四季度偿付能力报告陆续披露♀♀。各公司全年的盈利成绩单也浮出水面。其中,长城人殊♀♀≠保险股份有限公司(下称长城人寿)紧♀♀「亏损额高达68.28亿元的幸福人寿身后,成为倒数碘♀♀≮二垫底的公司。数据显示,因2018年四季度巨亏♀♀10.96亿元,长城人寿全年共计亏损15.71意♀♀≮元。同时该亏损额较上一年增♀♀〕215%。对于亏损原因,长城人寿与幸福人寿给出碘♀♀∧解释如出一辙,“主要是受公司上市权益类资产收益吴♀♀〈达到预期和受信用风险事件影响,其中,光♀♀~司个别固定收益类资产公允价值大幅下降并计题♀♀♂减值损失。”转型压力凸显纵观长城人寿2018年四糕♀♀■季度业绩情况可以发现,♀♀〕了一季度实现净利润0.39亿遭♀♀―外,其余三个季度皆处于亏损状态。其中,二、三尖♀♀【度分别亏损2.97亿元、2.17亿元,而到了四季度则急速♀♀》糯笾10.96亿元,几近前两个季度亏损总额的两倍♀♀♀。近年来长城人寿的日子不太好光♀♀↓。历年年报数据显示,该公司在2010年和2011年都处逾♀♀≮亏损状态,净亏损分别为1.63亿元、5.57♀♀∫谠。到2012年才开始实现盈利,♀♀2012年至2015年分别实现净利润234.5万元、0.55亿遭♀♀―、0.32亿元、1.8亿元。然而,2016年该公司再次♀♀∽盈为亏,当年亏损5.25亿元,远超前四年利肉♀♀◇总额。2017年再次亏损7♀♀.3亿元。如果累计2018年,则这家寿险公司三年棱♀♀★共亏去28.26亿元。除了受公司上市权益类资产收意♀♀℃未达到预期和信用风险事件影响,业务转型或也♀♀∈窃斐纱舜慰魉鸫蠓加剧的原♀♀∫蛑一。2013年,长城人寿♀♀≡保险保费收入为26.82亿元、保户投资款新增交费♀♀∥3.14亿元。而此后三年,该公司原保险保费收入♀♀》直鹞24.29亿元、26.81亿元、6♀♀8.99亿元,保户投资款新增交费则分别涨至20.80意♀♀≮元、72.94亿元、34.13亿元♀♀ ?梢钥吹剑这三年长城人寿♀♀”;投资款新增交费增幅远超原保费收♀♀∪朐龇。只是在2017年,随着监管趋严,其业务转型逾♀♀→发迫切。当年长城人寿提出新的五年战略规划♀♀。希望通过优化业务结♀♀」梗在聚焦价值类保障类业务的外♀♀‖时兼顾规模类业务。此背锯♀♀“下,当年长城人寿的原保险保费收入和保户投租♀♀∈款新增交费皆大幅下滑,分别为50.78亿元、♀♀17.51亿元。中国银保监会披露的最新保费收入数据显殊♀♀【,2018年长城人寿实现原保险保费收入61.89亿元♀♀。保户投资款新增交费37.1♀♀4亿元。虽然同比分别增长♀♀×21.88%、112.15%,不过转型所带来的经营压力依锯♀♀∩不小。截至去年四季度,长城人寿的净租♀♀∈产为52.59亿元,和上季度的61♀♀.46亿元相比有所下滑,和2017年同期的68.89亿元相♀♀”雀下降了23.66%。偿付能力斥♀♀≈续下滑长城人寿是始建于2005年的全国性肉♀♀∷寿保险公司,由北京金融街投资(集团)有限公司、肘♀♀⌒建集团、中冶集团旗下骨干企业等涉及投资、金融♀♀ ⒎康夭、基础设施建设等国民经济重要业的♀♀19家股东投资。截至2018年末,该公司前五大股♀♀《分别为北京华融综合投资公司、北京解♀♀○昊房地产开发有限公司、北京金融街投租♀♀∈(集团)有限公司、中民投租♀♀∈本管理有限公司、厦门华♀♀⌒旁喜投资有限公司,其持股比例分别为19.99%、1♀♀5.57%、15.13%、13.44%、11.78%。为了满足资本金需氢♀♀◇,长城人寿也在不断进增资。《投资殊♀♀”报》研究员查阅相关信息发现,长城人♀♀∈俪闪13来共计增资八次。20♀♀07年1月,该公司增资至4.8亿元,10糕♀♀■月后,又增资到14.075亿元,2011年10月♀♀≡鲎手15.61亿元,次年♀♀9月又变更为15.75亿元,2013年2月增到1♀♀7.7亿元,2015年4月增资肘♀♀×23.52亿元,2016年8月遭♀♀■资至28.14亿元。2017年7月,长城人寿完♀♀〕衫史上最大规模增资50意♀♀≮元,注册资本随即达到53.32亿元♀♀♀。然而,从偿付能力充足骡♀♀∈来看,多次增资只是解了燃♀♀∶贾急。2018年末该公司综合偿付能力充足率和核锈♀♀∧偿付能力充足率分别为167.♀♀43%、172.60%,和上季度末的♀♀194.02%、199.41%相比分别下降了26.59个百封♀♀≈点、26.81个百分点。而该公司一二季度末上述两项指标分别为217.91%和212.12%以及202.04%和196.40%。对于如何改变业绩亏损局面,长城人寿对相关媒体表示,投资收益中,2018年债券市场处于牛市,公司交易类固定收益超越预期,取得了良好的投资收益。公司为确保2019年实现扭亏为盈,将从三方面改善投资收益:一是降低风险资产配置比例,减少投资业绩波动风险;二是把握债券市场机会,善用杠杆获取绝对收益;三是增加“压舱石”资产配置,提升业绩垫。据悉,长城人寿在2018年12月曾签署了《中意董家渡金融城不动产债权投资计划受托合同》,认购1.3亿元,受益凭证预期税前年收益率为7.5%。然而,随着“中民投债务违约危机”的蔓延,该不动产项目已被卖出。值得注意是,该公司的高管层并不稳定。自2014年开始,长城人寿的总经理历经了王巍、董利平,但任期时间基本都在一年左右。2016年12月,长城人寿审议通过聘任白力为总经理的议案,然而随着后者接任该公司董事长的消息传来,公司总经理一职至今保持着空缺状态。责任编辑:贾振飞 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠♀♀♀♀♀♀【万科再次喊出了争冠口号。罗强“在烩♀♀♀♀∑金时代,我们成为了冠军,在♀♀♀“滓时代,我们同样也需要成为冠军♀♀♀。”万科董事会主席郁亮在“2019年集团目标与动沟外♀♀〃会”中表示,这句话出现在他主题为“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”的报告中,此次烩♀♀♂议为去年12月17日召开,直到近日内容才♀♀∑毓狻U飧霰ǜ嬷饕回答两♀♀「鑫侍猓第一个是为什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?第二个是万科要在2019年实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏俊昂旯鄣骺卣测♀♀∵的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将1♀♀0-20年。”郁亮称,万♀♀】泼媪佟熬济L型走势尚吴♀♀〈探底”、“人口形势面临少子化挑战”的衡♀♀£观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升基扁♀♀【盘”是万科基于宏观形♀♀∈频呐卸献龀龅谋厝谎≡瘛♀♀。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南方区♀♀∮9月月度例会中强调:♀♀2012年判断业进入白银时代,♀♀〉这只是一种预测,并不知道什么时候会出现真正的♀♀∽折。而今天,转折点实实在在到来了。当时他称“♀♀【劢埂焙汀笆樟病本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作出♀♀〖焯郑以“活下去”为最终目标。郁亮判断业♀♀〔忝妫鹤≌全面短缺时代结束,政策层♀♀∶婕绦坚持“房住不炒”的基调;业集中度上升,头♀♀〔科笠导渚赫激烈;业的租♀♀―型绝非易事,“当我们做物业、物流的时候,发现每柒♀♀〗米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,大家便♀♀【醯梦薮酉率帧!钡赚钱♀♀∩俨⒉灰馕蹲欧牌,“租♀♀■新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而砚♀♀≡,似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发展基♀♀〈。中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较♀♀〈蠊婺#徊煌地区、不同业态之间♀♀。不平衡不充分的问题♀♀』狗浅C飨浴R虼耍“从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润♀♀『拖纸鹆鳌!庇袅燎康鳎未来万科在客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务方面,需要改善与提高;同时改善锈♀♀÷业务或多或少存在的前景不明、模式不清、目标模糊♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构烩♀♀§乱等问题。郁亮对万科2019年工作题♀♀♂出了五项工作目标:基于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳♀♀±怼⒌髡、配置好资源b♀♀〃项目、资金和组织资源);基于♀♀】突В打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安肉♀♀~,守住安全、质量与价值观底线;基于事业合烩♀♀★人机制,建设矢量组肘♀♀’(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,肉♀♀∶状态最好的人上场)和韧性组织(♀♀】狗缦铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军租♀♀¢织方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是一♀♀《ㄒ争冠军的,“年底评价BG、B♀♀U做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么♀♀《际橇悖因为赢球才是吴♀♀∫们的第一目标。”同时,“冠军组织始终♀♀∫让最好状态的人上场比赛,状态不好就遭♀♀≮场边做啦啦队、替补、教练、顾问。”郁亮认为,过去♀♀3年,万科放弃了规模第一(♀♀》科笙售业绩),回战略测♀♀〖局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的殊♀♀∏200-300个城市, 而非现在70-80个主要♀♀〕鞘械幕埃万科不一定会丢掉销售老大的位肘♀♀∶,但今天面对的困难和压力就会大很多。以下为郁亮遭♀♀≮万科集团2019年目标与动沟通会上的发言全文:各♀♀∥煌事:大家上午好,解♀♀●天首先由我就“2019年集团目标与动♀♀」低会”主题“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”作报告。♀♀〗裉欤主要讲两个问题:第一,为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时♀♀『蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答扳♀♀「经不起推敲。所以,我们要求总部♀♀∽雒恳患事,必须讲清楚♀♀∥什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第♀♀《个问题,我们要在2019年实现♀♀∈裁囱的工作目标?回答清楚这两个问题后♀♀。祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈♀♀∪绾巫觥N什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对♀♀∥颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增♀♀》8.1%。这是历史最低点♀♀。经济下压力加大,并不是我们自己的判垛♀♀∠。2016年《人民日报》权威人士指出:♀♀ 拔夜经济下压力并未消除。综合♀♀∨卸希我国经济运不可能是U型,更测♀♀』可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶垛♀♀∥,不是一两年能过去的。今后几年,总需氢♀♀◇低迷和产能过剩并存的格局难以斥♀♀■现根本改变,经济增长不可能♀♀∠褚郧澳茄,一旦回升就会斥♀♀≈续上并接连实现几年高增长”。2018年10月31♀♀∪罩醒胝治局会议又提出“经济下压♀♀×τ兴加大”,要“高♀♀《戎厥樱增强预见性,及时采取垛♀♀≡策”。过去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的锯♀♀…历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,镶♀♀≈在L型的竖线还没有到底,一般预计到2♀♀020年左右才有可能见底。♀♀「值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多少♀♀∧辏日本已经持续20年烩♀♀」未完全走出来。这突破菱♀♀∷我们过去的认知,与过肉♀♀ˉ的经历完全不同,房地产业从来不能脱离经尖♀♀∶大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事业发展♀♀〖苹的时候,基于过去的经验♀♀。对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了♀♀〗衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形势面临“♀♀∩僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使用碘♀♀∧,如果人口减少,毫无疑问我们的需求客♀♀』Ь突嵯陆怠90后比80后人口少♀♀4,100万,00后又比90后少♀♀3,100万,也就是说20年间,从8岁♀♀〉28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而且10后的♀♀∏榭鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各糕♀♀△业,中国所谓人口众多的优势,也解♀♀~不再存在。我们常说,人丁兴旺才♀♀∧芗易逍送。国家、民族也是如此,任♀♀『我桓龉家的经济发展都跟人口♀♀∶芮邢喙亍9丶的问题是,过去20年“少子化♀♀♀”的倾向是不可弥补的。其殊♀♀〉,我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到棱♀♀∠龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都♀♀∈俏颐切枰面对的重大问题,都会对赦♀♀$会和经济产生影响。这是万科面临的两项大的宏光♀♀≯趋势,某种意义上讲,锯♀♀…济大势和人口结构比宏观调控政策♀♀《晕颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题解♀♀~是10-20年。因此,“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判垛♀♀∠所做的必然选择。从业层面看,第一,住宅全♀♀∶娑倘笔贝结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调。今天,中国♀♀∪似骄住房面积超过40平米,套烩♀♀¨比率1.13,经过业过去20年高速发展,住房肉♀♀~面短缺的问题已经基本解决。另外过去♀♀》孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个♀♀【置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房♀♀∽邮怯美醋〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性会扁♀♀』长期抑制住,这对我们有重大影响。第二,♀♀∫导中度上升,头部企业间竞争激♀♀×摇=裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得13%♀♀〉氖谐》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是2♀♀8%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额♀♀∥39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说♀♀∶魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50♀♀〖铱发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激♀♀×遥而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀♀。如何在市场中脱颖而出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转型绝非易事。若糕♀♀∩年前,包括万科在内,衡♀♀≤多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。首先,♀♀∥颐嵌季醯眯枰找到一♀♀「龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经验♀♀「嫠呶颐牵我们没有可能找到这样的意♀♀〉。当我们做物业、物流♀♀〉氖焙颍发现每平米赚的钱都是意♀♀≡几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下殊♀♀≈。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧b♀♀‖创造出的利润可能比物业、物流垛♀♀∴很多,但是这样我们能逾♀♀⌒未来吗?尽管房地产业还不错b♀♀‖但是不代表我们未来还能靠♀♀〕哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业务的♀♀∈焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀♀。到今天为止,坦率而言,似乎没有♀♀∈裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,机会♀♀≡谀睦铮恐泄的城市化进程仍在继续,封♀♀】地产仍然会维持较大规模。我们还有粹♀♀◇概20个点城镇化率的空间,过♀♀∪コ钦蚧水平还有一些水分,比如部分农民工进城务光♀♀・后,还未真正转为市民♀♀。所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进♀♀〕谴蚬の标志的话,现在第二阶段的城市化已经♀♀】始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角♀♀∫惶寤、京津冀一体化以及中♀♀⌒某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港扳♀♀∧大湾区中有香港、广州、深♀♀≯谌个核心城市,各具不同的特色衡♀♀⊥能力,这在全球范围内♀♀∫膊欢嗉,所以有机会。另一方面♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅♀♀∠费并不是整体过剩,而是逾♀♀⌒些过剩,有些还没被满足♀♀。这就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,光♀♀『的部分已表达很充分,但租的部♀♀》植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多的内♀♀∪莨┯和空间服务。比如很多房子越♀♀∽鲈狡亮,环境也越来越美,♀♀〉是从空间、内容到服务,还♀♀≡对陡不上。所以,以都市♀♀∪化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问♀♀√饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为意♀♀〉发生这么大变化,万科更需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展♀♀【验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,♀♀】发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金菱♀♀△。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天碘♀♀∧战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年♀♀±铮我们不再是业销售老大,测♀♀』是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规♀♀∧5谝唬回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛♀♀【劢梗进入的是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话♀♀。我们不一定会丢掉销殊♀♀≯老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。所♀♀∫裕正是过去3年在地域上的收敛聚焦,测♀♀∨使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户遭♀♀「意买单的好产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏♀♀」鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤殊♀♀∏把开发商的“武功”给废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花的功夫减少很垛♀♀∴。我们一直以为房子卖出去就代表能力提高,柒♀♀′实并不是这样,我们虽然♀♀⊥ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我♀♀∶侨匀恍枰好好打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户愿♀♀∫饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”氢♀♀“?因为我们在黄金时代花钱肉♀♀∶客户满意,但客户并不一定买单b♀♀‖这种做法已经跟时代相违背,不♀♀∧茉僬饷醋觯我们要通过“客户愿意买单”♀♀±醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能业务发♀♀≌共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发这♀♀」,各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多烩♀♀◎少存在着前景不明、模♀♀∈讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。关于♀♀∏熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政♀♀〔撸而政策变化又比较多。比如说幼垛♀♀※园教育问题,政策突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有♀♀⌒┮滴衩挥姓业角逦的赦♀♀√业模式,我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道吴♀♀〈来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务b♀♀‖所以要不断摸索商业模式♀♀ H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式♀♀。业务就应该暂停,因为我们不♀♀≈道怎么持续下去。我们也存遭♀♀≮着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每♀♀∥煌事做事情前,都要思考清♀♀〕“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队♀♀∥楹芘哟螅管理却很粗放b♀♀‖不是有人就能做好工作,我们需要做好镶♀♀∴关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很♀♀《BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,肉♀♀≥易失控。基于上述问题,我们必须要收敛锯♀♀≯敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基扁♀♀【盘是指保证万科“活镶♀♀÷去”的关键,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。对万科集团而言,♀♀』本盘就是开发业务。对于物业而♀♀⊙裕基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不♀♀∈亲钭钱的,但它仍然是物意♀♀〉的基本盘,因为万科客户的口碑以♀♀〈宋基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要♀♀≌业阶约旱幕本盘。因此,从衡♀♀£观、业和自身三个方面来♀♀】矗我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”的时候。当宏观、业与自身♀♀《祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于我们♀♀〉难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道是危♀♀。顺应时代趋势是机;漠视客户是吴♀♀。,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉糕♀♀←耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;镶♀♀←极懈怠是危,积极应对是机♀♀♀。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着♀♀』会。万科在每一次的♀♀∧婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因♀♀∥我们把每一次的变化和危机都碘♀♀”作机会来对待。因此,我们一定意♀♀―认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方氢♀♀▲域媒体交流会上提到万科要♀♀♀“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭斥♀♀≡,其实对万科而言,“活下去”是希♀♀⊥活得更好,活得更久♀♀ T凇笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”方面,我免♀♀∏要实现什么样的工作拟♀♀】标?2019年,面对高度的不肉♀♀》定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”碘♀♀∧战略定位,依托事业合伙人机制♀♀。坚持以“客户为中心,以现♀♀〗鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值b♀♀‖实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019年租♀♀≤的指导思想。具体来看要做以下五件事情,实现五♀♀「龉ぷ髂勘辍5谝唬基于♀♀≌铰裕明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。基于战骡♀♀≡指的是要从“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”战略出发,通过战♀♀÷约焯帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚解♀♀」在“主航道”上,每个BG、BU都要明确♀♀∽约旱摹爸骱降馈保也就是主要业务♀♀♀。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只逾♀♀⌒基础打的更扎实,才能发展的更好♀♀ 5诙,基于市场,梳理、碘♀♀△整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科♀♀∮薪15,000亿资产,这些资产都需♀♀∫认真梳理,这也是明年的肘♀♀∝点工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调♀♀≌好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置碘♀♀∧资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,♀♀』匾恍┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组织资源,♀♀“炎试从迷诙酝蚩莆蠢锤有发♀♀≌骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务。业♀♀〔还芊⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的♀♀∈谐 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿♀♀∫饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务。所以b♀♀‖每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务,这样才能活下去,才♀♀∧芑畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 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  大湾区规划观察|港穗深三大航空枢纽光♀♀♀♀♀♀〔建世界级机场群文/周顺波 中国(深圳)综合开发研究♀♀♀♀≡盒戮济研究所 执所长机场群是外♀♀♀″区经济融入全球的“空中通道”,更是湾区封♀♀、展的战略性基础设施平台,从全♀♀∏蚶纯矗一流的湾区都有一流的机场群支撑。粤港澳♀♀〈笸迩是我国参与全球竞争和分工的♀♀∏把卣蟮兀建设世界级机场群,构建高效的国际航♀♀】赵耸渫络,增强面向全球的♀♀⊥ù锬芰和资源配置能力,是大湾区发展不可或缺的战♀♀÷灾С拧!对粮郯拇笸邂♀♀∏发展规划纲要》明确提出建设世界级机场群,测♀♀、从多枢纽协同、空域优化、设施扩建以及临空经济封♀♀、展等多领域为世界级机场群建设指免♀♀△了方向。一、多枢纽协同构建湾区全球航空网络多枢纽锈♀♀…同是建设湾区世界级机场群的关键,东♀♀【、纽约以及旧金山湾区都是双枢纽或多枢纽运作,♀♀⊥ü市场化分工达致航空资源的优化配置。粤港澳大湾氢♀♀▲客运吞吐量已超2.1亿人次,货运吞吐量800外♀♀◎吨,巨大的航空市场容量也决定必须多枢♀♀∨π作才能满足湾区发展需要。遭♀♀≮粤港澳大湾区战略提出之前,我国民航强国战略提斥♀♀■建设京津冀、长三角、珠三角三大世界级机场群,其肘♀♀⌒珠三角机场群未包括港澳机场,深圳机场在“十三吴♀♀″”之前定位仅为“干线机场”,2017年《全国民逾♀♀∶运输机场布局规划》中深圳机场升级为全国十大光♀♀→际枢纽,但也仅作为次♀♀∫枢纽配合广州发展。《纲要》提出巩固提升香港国♀♀〖屎娇帐嗯Φ匚唬强化航空管理培训♀♀≈行墓δ埽提升广州和深圳机场国际枢纽竞争力。港澳机♀♀〕∧扇胧澜缂痘场群建设,香港机场国际航空枢纽地位♀♀∪晕蘅啥摇,香港机场利用航权优势,构解♀♀〃国际航线网络,同时发挥“传帮带”的作用,解♀♀~机场管理运作的先进经验,♀♀〈授给湾区乃至内地其它机场。深圳机场地位显著提♀♀∩,与广州机场并列,国际航空枢纽♀♀〉匚唤一步强化,湾区航空枢纽“三足鼎立”的格局碘♀♀∶以确立。从全国看,这意味着传统北、上♀♀ ⒐闳大国际航空枢纽格局已演变为北、上、广♀♀♀、深四大国际航空枢纽,这也是对深♀♀≯诔鞘械匚坏慕一步确认。作为地方出♀♀∽式ㄉ璧拿裼没场,深圳机场将有望在国家民航建设♀♀∽式稹⒑饺ê褪笨谭峙洹⒖沼蚋母锏攘煊颍得到与传外♀♀〕三大枢纽同等待遇。在“一国两制”的框架下,借助香♀♀「酆饺ㄓ攀疲湾区机场群将协同构建面向♀♀∪球的航空网络,通过多式联运粹♀♀→码共享,实现无缝衔接乘,♀♀∥蠢纯驮送掏铝坑型突柒♀♀∑4亿人次,货运吞吐量超过1200万吨,这一体菱♀♀】远超全球其它机场群,将构建全球多枢纽遭♀♀∷作的独特范例。二、优化空域破解资源瓶颈空域资源♀♀∈侵圃荚粮郯拇笸迩民航发展♀♀〉闹饕瓶颈。粤港澳大湾♀♀∏机场群日均航班架次已近5000架次,与纽约湾区相当,♀♀∈俏夜航空飞最密集的区域。由于空域分割,设立了广♀♀≈荨⒅楹!⑾愀鄣榷喔隹沼蚬苤魄b♀♀‖各管制区之间又设立隔离保烩♀♀・区,导致可用空域更为狭这♀♀…。广州、珠海、香港空域管制的高度标准测♀♀』同,易造成空中交通盲区;加之受军航等因素的限制,库♀♀≌域资源紧缺问题十分突出。空逾♀♀◎限制导致地面跑道产能无法充分殊♀♀⊥放,航空公司在广、深机场常常处于“有市场、♀♀∥奘笨獭钡淖刺。《纲意♀♀―》提出,加强空域协调和空管协作,优化调整空♀♀∮蚪峁梗提高空域资源使用效骡♀♀∈,提升空管保障能力,一方面通过空域调整,减♀♀∩俜指詈兔で,实现湾♀♀∏空域统一管制,从源头缓解空域资源瓶颈的问题;♀♀×硪环矫嫱ü新技术的应逾♀♀∶,以及加强空管军民航协调,将有望♀♀∈头懦龈多空域资源,为湾区民航发展提供更大空尖♀♀′。此外,在低空开放方免♀♀℃,纲要提出,要深化低空空域管理改革,加库♀♀§通用航空发展,稳步发展库♀♀$境直升机服务。在《糕♀♀≠要》发布的当天,中国民航局即与香港签垛♀♀々了更加开放的《内地与镶♀♀°港特区航空运输安排》,拓展香港与广东之间碘♀♀∧跨境直升机服务,未来湾区通用航空发♀♀≌菇面临更多机遇。三、扩建设施充分满足市场需求当♀♀∏霸粮郯拇笸迩航空市场锈♀♀¤求巨大,但机场产能不足的问题十分突♀♀〕觯各大机场均处于满负荷甚至超负荷运状态,烩♀♀※础设施难以满足快速增长的殊♀♀⌒场需求。针对现有机场设施不足的问题,《纲要》提出肘♀♀¨持香港机场第三跑道建设和澳门♀♀』场改扩建,实施广州、深圳等机场改扩建。目氢♀♀“耗资1500亿港元的香港♀♀』场三跑道已开始建设,预计2023拟♀♀£完工,深圳机场三跑道预计2021年完工b♀♀‖广州、澳门也在扩建之中。大规模扩建有望解决湾区地免♀♀℃设施资源不足的问题,但同时也对空域♀♀∽试吹挠呕利用和统筹协调提出了更高要♀♀∏螅尤其是深港机场三♀♀∨艿烂媪俚目沼虺逋晃侍庑枰尽快找♀♀〉酵咨平饩龇桨浮T诟睦┙ǖ♀♀∧同时,新建机场设施也被提赦♀♀∠日程,《纲要》提出要♀♀】展广州新机场前期研究工作,研究建♀♀∩枰慌支线机场和通用机场♀♀♀。新设施的建设,将进一步优化湾区机场赦♀♀¤施的布局,提升枢纽机场的资源利用效骡♀♀∈,充分满足湾区多样化的航♀♀】赵耸湫枨蟆K摹⒎⒄沽倏♀♀≌经济带动产业升级机场群是湾区♀♀」怪经济发展轴带的重要依托,集航空运输、商务♀♀∽懿俊⒖萍佳蟹、展览展示、消费体验等功能于一体的菱♀♀≠空经济区,更是湾区粹♀♀〈新产业发展的驱动引擎。目前全国已有包括北京、上海、广州、郑州、青岛、宁波等12家国家级临空经济示范区。从粤港澳大湾区来看,香港“航空城”建设初具规模,广州已纳入全国临空经济示范区建设,珠海依托航展在通用航空产业方面颇有起色,深圳临空经济也正在起步。《纲要》提出推进广州、深圳临空经济区发展,建设深圳、珠海通用航空产业综合示范区,明确了湾区临空经济发展的总体布局。随着临空经济区和自贸区建设的联动,湾区临空经济将迎来更广阔的发展空间。五、“四个对接”推动《纲要》目标落实,打造世界级机场群按照《纲要》规划目标,湾区世界级机场群建设在具体工作推进上,还需要加快实现“四个对接”。一是组织管理对接,要在粤港澳大湾区建设领导小组的统一协调下,依托各大机场管理主体,建立湾区基础设施(机场)发展专委会,进一步加强机场规划运营衔接。二是信息对接,实现湾区航空客货、空管、海关信息的实时共享,为机场群安全高效运营提供信息支持。三是轨道设施对接,建设环湾区机场高铁,实现各大机场1小时无缝快速中转。四是服务对接,按照“未来机场”标准,提供统一高标准服务,最终实现湾区内机场一体化运作,形成湾区面向全球的高效要素配置通道。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 保定削山造地建别墅初查:项目未批先建 纪委♀♀♀♀♀♀∫呀槿 石家庄“削山别墅”24栋违建拆除完♀♀♀♀♀♀” 银保监会:坚决打好防范化解金融风险光♀♀♀♀♀♀ˉ坚战 [孟加拉国劫机者拿的是把玩具枪[衰]]孟加拉国警方25日表示,24日劫持客机的嫌疑人没有携粹♀♀♀♀♀♀▲爆炸物,其劫机时使用的“手枪”是把玩具枪。该光♀♀♀♀→民航安全部门说,正就扳♀♀♀〔检环节展开调查,搞清♀♀〕为何嫌疑人携带“手枪”还拟♀♀≤通过安检顺利登机。//[孟加拉国客机♀♀≡饨俪纸艏苯德 劫机者疑似有精神病已被击毙]孟加♀♀±国一架飞往迪拜的客机24日起飞后遭劫持,在该国尖♀♀―大港市的机场紧急降落。♀♀』上142名乘客首先撤离,1名男性嫌疑人和7♀♀∶机组成员滞留在客机上,特种部队随后控肘♀♀∑了客机。嫌疑人被击伤后不治身亡。军方消息人士说,随身带了一把手枪。孟加拉国民航局局长哈桑说,嫌疑人可能有精神问题。 责任编辑:张岩

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